.RU

Промышленное предприятие - Планирование, его роль и место в системе экономических отношений страны в период перехода к рынку


^ Промышленное предприятие

- это хоз. единица, обладающая хоз., организационной и юридической самостоятельностью, определенными производственными рес.ами и выполняющая конкретные функции, заключающиеся в создании продуктов или оказании услуг, которые пользуются спросом на рынке, а также решение социальных задач, как коллектива своего предприятия, так и общества в целом.
Помимо производственной на каждом предприятии выделяются

функции:

торговая, финансовая, транспортная, социальная. Существует внутренняя и внешняя стороны д-ти предприятия. Важная хар-ка предприятия – ст. эк. свободы. Частная ф.с. полная эк. свобода предприн. Ф.с. ф.х.-коммерческий расчет. Гос.(муниц.) ф.с. частичная эк. свобода гос. Предприн-во хозрасчет, бюджетное фин-е.
Производственно-хоз. деятельность любого промышленного предприятия начинается с формирования производственно-тех.-их рес.ов. Производственный процесс на каждом предприятии организуется с целью оказания определенных благ или услуг и получения прибыли.При этом всегда имеют место затраты. (табл.) Отсюда следует, что эффективность ведения экономики предприятия определяется соотношением количества проданной продукции и объема затрат.

Р.с.

труд

ФЗП

Затраты

Орудиятр.

Износ

ОФ

Ам-ция

Пред-ы тр

Сырье,м

ОбС

Затраты на

ГП

посбыту





Запасы пол.ископ.

Добыча

Ден. Ср-ва

% за кредит

Пот.ст-ть

Затр.по добыче

^ 2.Определение дополнительной потребности в рабочих кадрах. План повышения квалификации работающих на предприятии, его характеристика.


Переход промышленного предприятия к рыночным условиям, бесконечные преобразования требуют принципиально нового механизма кадровой работы, одним из ключевых звеньев которого является оценка персонала. Поэтому каждому руководителю предприятия, совместно с кадровой службой необходимо широко внедрять в практику психологические методы, предусматривающие как оценку качеств и свойств работников, так и их личного вклада в результаты деятельности конкретной организации. Кадровая политика опирается на анализы и прогнозы качественного состава и структуры персонала в соответствии с преобразованиями на производстве и изменениями объектов управления, учитываются также и внутренние проработки по каждому трудовому коллективу.
Необходимо разрабатывать и внедрять систему материальных и моральных стимулов, заинтересовывающих как самих работников, так и руководителей организации.
В монографии практического психолога Г. М. Мануйлова о кадровой службе предприятия сказано следующее: "Необходимость кардинальной перестройки кадровой службы предприятия, определение её статуса, Организационной структуры, специфики выполняемых функций обусловлена качественно новыми требованиями, предъявленными производством к человеку в условиях углубляющегося перехода на рыночные отношения, обострение безработицы, внешнего избытка трудовых ресурсов и повышение роли человеческого фактора в решение социальных задач".
Основными задачами отдела кадров и социального развития предприятия являются:
· Разработка единых принципов управления персоналом, форм и методов кадровой работы; · Изучение социально-демографической и профессионально квалификационной структуры предприятия, планирование кадров с учётом их изменения; · Обеспечение постоянного роста деловой квалификации, профессионализм и личного развития работников. · Создание таких условий, при которых интересы работников отождествляются с интересами предприятия. · Конструктивное сотрудничество с представителями рабочих и служащих.· Повышение ответственности персонала за экономическое состояние и развитие предприятия. · Оценка кадров по деловым и личностным качествам. · Обеспечение социальной справедливости по отношению к каждому работнику, защита его интересов. · Совершенствование организации управления персоналом, форм и методов кадровой работы. · Изучение деловых и личностных качеств руководителей и специалистов. · Укомплектование производства работниками требуемой квалификации, способными достигать высоких результатов труда.· Подготовка резерва кадров. - Разработка экономических стимулов и социальных гарантий.
Основные направления деятельности предприятия: · Разработка и контроль за выполнением разделов коллективного договора, касающихся кадровой и социальной политики предприятия. · Отдел кадров, приём, перемещение и увольнение работников, оформление всей документации на протяжении их трудовой деятельности на предприятии. · Определение оценочных критериев для установления должностных окладов руководителям, специалистам, служащим и установление тарифных ставок и окладов для рабочих.· Планирование и регулирование движения и профессиональной карьеры кадров, процессов их высвобождения и перераспределения.· Прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах и источников обеспечения ими. · Изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников, разработка рекомендаций по рациональному использованию кадров в соответствии с требованиями производства. · Аттестация руководителей и специалистов. · Оформление и предоставление материалов на поощрение, и награждение ведомственными и правительственными наградами.· Контроль за адаптацией молодых специалистов и рабочих. · Изучение причин текучести кадров, динамики изменения трудового коллектива
· Оформление пенсионных дел. · Обеспечение обоснованных управленческих решений по вопросам труда, кадров и социального развития на основе анализа социально-экономической ситуации на предприятии.· Изучение потребностей и интересов различных категорий работников и имеющихся возможностей их удовлетворения. Разработка положений о социальных гарантиях и поощрениях.· Заключение договоров с медицинскими учреждениями на лечение и проведение профилактических мероприятий, а также постоянный контроль за их исполнением. Разработка новых форм материального и морального стимулирования, изучение влияния этих стимулов на повышение трудовой и социальной активности работников. · Подготовка и заключение договоров на приобретение путёвок в санатории и дома отдыха, распределение их по подразделениям.
· Изучение, анализ и разработка методов решения социальных и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников.· Контроль за соблюдением в подразделениях социальных требований и нормативов при проведении единой политики в области социального развития предприятия. · Проведение социологических исследований.
· Соблюдение правил техники безопасности работниками на предприятии.
Выполнение и решение такого широкого ряда задач возможны лишь при наличии соответствующего количественного и качественного состава кадровой службы.

Билет 4.


^ 1.ВПП, его характеристика и задачи.


ВПП является низовым звеном в плановой работе страны.
ВПП - совокупность планово-расчетной, экономической и организационной политики предприятия по разработке планов в целом, по предприятию, отдельным подразделениям и контроль за ходом реализации данного плана.
В настоящее время типовая методика, разработанная ГосПланом СССР, потеряла силу закона. Сейчас плановая работа промышленных предприятий опирается на нормативные документы, которые публикуются в периодической печати, и задачи, решаемые предприятием в данном периоде.
Задачи: 1. Своевременное выполнение всех заключенных договоров на данный период.
2. Своевременное обеспечение производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.
3. Своевременное обновление перка оборудования и внедрение новых технологий.
4. Систематическое выявление внутрипроизводственных резервов.
5. Постоянный рост эффективности производства.
Особенности: 1. Разработка плана по подразделениям и в целом по предприятию. Планы разрабатываются на определенный срок. При этом должна быть обязательная сбалансированность планов по всем материальным и финансовым ресурсам.
2. Сбалансированность и взаимоувязка планов всех подразделений предприятия. Планы отдельных предприятий могут существенно отличаться внешне, но по своему содержанию они очень схожи.
3. При разработке плана каждое конкретное предприятие учитывает его отраслевую принадлежность. На предприятиях текстильной промышленности необходимо учитывать:
- что большая часть продукции относится к товарам народного потребления, и, следовательно, требования к ее качеству завышены. По этой причине у предприятий повысились затраты и снизилась ее конкурентоспособность на рынке данной продукции.
- на предприятиях вырабатывается широкий ассортимент продукции. Это приводит к частым перезаправам, и => возрастают затраты на продукцию => растет цена на вырабатываемую продукцию => снижается конкурентоспособность.
4. Узкоспециализированные предприятия.
5. В себестоимости продукции текстильного предприятия наибольшую долю занимают затраты на сырьё. Поэтому специалистам экономических служб текстильных предприятий в первую очередь необходимо разработать мероприятия по экономии сырьевых и материальных ресурсов.
^ Технико-экономическое планирование (ТЭП) - занимаются экономисты планового и др. отделов.
Оперативно-производственное планирование (ОПП) - продолжение работы по технико-экономическому планированию, выполняется на небольшой отрезок времени (квартал, месяц, декада). Рассматривает вопросы изготовления продукции, сроки ее изготовления и их установление. Участвуют специалисты экономических служб предприятий и диспетчерские службы.
В плановой работе выделяются следующие уровни:


Плановая работа зависит от многих факторов. К важнейшим можно отнести следующие:

  1. Размер предприятия (производственная мощность).

  2. Ассортимент вырабатываемой продукции.

  3. Вид планирования.

  4. Особенности и традиции выполнения плановой работы на конкретном предприятии.

Планирование на предприятии должно следовать общей форме. Оно состоит из нескольких видов деятельности, которые остаются более или менее инвариантными.
^ Этапы планирования:

  1. Выбор объекта. Цели средства их достижения. При достижении той или иной цели всегда имеют место ограничения. Ограничения могут быть различного характера: политические, экономические, социальные, технологические, окружающей среды и т.д.

  2. Оценка альтернативных решений. Оценивается возможность реализованных решений и определяются доходы и расходы на достижение поставленной цели. Для выбора того или иного решения заранее разработаны критерии.

  3. Осуществляется реализация выбранных решений.

  4. Контроль и оценка деятельности.

Предпосылки: 1. Кадровый потенциал специалистов экономических служб.
2. Отработанные методические разработки.
3. Достоверная информация.
ВПП для достижения поставленных целей основываются на детальных расчетах. При выполнении этих расчетов необходимо соблюдать принципы планирования.

^ 2.Методика расчета заработной платы ОПР на текстильном (промышленном) предприятии.


Билет 5.


1.Принципы и функции планирования, их характеристика.


Принципы планирования - основные теоретические положения, которыми руководствуются при принятии планов.
- ^ Принцип самофинансирования и самоокупаемости. Должен стать отправным моментом плановой работы, так как его несоблюдение приводит к банкротству предприятия.
- ^ Научность планирования. Должна опираться на научные основы, т. е. на достоверную информацию и научно-обоснованные и проверенные методы выполнения плановой работы. В основе лежат последние достижения техники, технологии, науки.
- Непрерывность. На смену 1-го вида плановой работы приходит другой (см. вопрос «Виды планов»). Такой подход позволяет осуществить контроль как за внутренней, так и за внешней стороной работы предприятия.
- ^ Принцип гибкости. Связан с предыдущим принципом и предполагает возможность корректировки плановых заданий в связи с изменяющимися условиями функционирования предприятия. Корректировка плановых заданий имеет место:
* при изменении в технике и технологии; *при изменении спроса на рынке вырабатываемой продукции. Поэтому каждое предприятие должно располагать резервами.
- ^ Принцип точности планов. Зависит от многих факторов: цели и задачи
- Комплексность планов. Решения влияют не только на экономическую сторону деятельности субъектов хозяйствования, но и на все другие. Все вопросы, решаемые при планировании должны разрабатываться в комплексе.
- ^ Принцип оптимальности планирования. Позволяет из множества вариантов развития производства выбрать лучший. Критериями оптимальности могут быть: ↓ трудоёмкости вырабатываемых изделий; ↓ машиноемкости; ↓ энергоемкости; min уровень затрат; max прибыль и др.
Все принципы планирования тесно взаимосвязаны между собой и дополняют в процессе планирования, а затем в ходе реализации планов.
Функции планирования - работа, выполняемая в процессе планирования, а затем в ходе реализации планов.

  1. Прогнозирование.

  2. Оптимальность плановых заданий (позволяет выбрать лучший вариант).

  3. Координация выполнения плановой работы (позволяет объединить действия различных специалистов).

  4. Упорядочение (позволяет иметь единый порядок выполнения плановой работы всеми специалистами).

  5. Контроль (позволяет организовать в производстве четкую систему контроля за ходом реализации плана).

  6. Документирование (весь процесс плановой работы как по предприятию в целом, так и по подразделениям документируется).

  7. Обеспечение безопасности (защита от риска).

^ 2.Обоснование (планирование) повышения производительности труда на промышленном предприятии.


Обобщающую характеристику использования трудовых ресурсов, дает производительность труда .
Все показатели производительности труда сравниваются с планом-прогнозом, с родственными предприятиями отрасли своего государства и др. передовыми предприятиями в динамике.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая и среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним работником , а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении .
Частные показатели – это затраченное время на производство единицы продукции определенного вида ( трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 чел-день или чел-час.
Вспомогательные показатели –характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выпускаемых работ за единицу времени.
Общим показателем производительности труда является выработка на одного работника. Использование этого показателя в качестве оценочного стимулирует системное внедрение мероприятий НТП, сокращения численности административно- управленческого аппарата.
Показателем производительности труда, как уже было сказано, является среднегодовая выработка продукции одним работающим . Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно- производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня
2010-07-19 18:44 Читать похожую статью
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • © Помощь студентам
    Образовательные документы для студентов.